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{原创文章}
30年来国内的财务的职能发生了很大的变化，我们的企业对财务的要求只要是会记账就可以了，而跨国公司的分工非常明确，管理会计和财务会计界限鲜明。
但是在国内的很多民营企业基本都是做财务会计，认为财务就是记账，对管理会计很少有一定要求，这样就会造成一个错觉，很多事情都不是财务该做的事，这样的错误观念导致整个从事财务行业的人群的职业发展就受到很大影响。
现在我们无论是做基金还是制造业，实际上大环境无法改变的情况下，我们必须从了解业务入手！站在更高的角度看问题
如果你是财务主管，要学会站在财务经理的角度看问题，如果你是经理，尝试着从财务总监甚至CFO的角度看问题，看他们有什么要挑战的困难。
而做到这些其实还不够，你还要站在老板的角度，站在整个公司的角度看问题。因为在一个企业里，只有财务看到的问题是最全面的，无论是销售、生产、采购，他们再厉害，其实都是一个环节，他们没有全局观！
而财务是所有信息的汇总点，我们最大的优势是数据，利用好这些数据才能看透数据背后的业务本质、经营思路、行业动态和竞争环境等。
盲信数据是财务突破自我最大的瓶颈之一
但是很多财务人员容易把数据仅仅看成是数据，因为有着强大的逻辑自信，非常容易被数据本身蒙蔽，导致对很多常识丧失了基本的判断力。
很多财务人员就数据来说事情，甚至会闹出很大的笑话：当业务发生的时候，明明不可能的事情，只要有点常识的人都会知道有问题，如果差十块钱还好说，如果差1000块钱在某些事情上就应该有反应了，但是一般的不做业务的人倒是会有反应，反而是做财务的人没有太大反应，他们会把错误的数据堂而皇之拿出来说，我们的数据是这样的！即使面临老板和其他部门的质疑，他们一样会理直气壮地说，对，就是这样的！
之所以出现这样的情况，就是因为财务人员在长期的职业发展中，很容易被数据本身蒙蔽了思路，所以大家一定记住，不要看数字本身，而是要看数据背后的本质！
财务人员该如何发展以及未来的职业规划方向参考：
经营分析和业财融合，是管理的热点和趋势
目前来说，企业大了，要精细化，企业经营比以前更难了，以前的企业利润率保持在60%或者80%，只需要财务做好记账就可以了，但是现在的财务还需要做企业经营分析。
而要提高企业的利润率，必须充分了解企业业务，那就要求财务必须做好业财融合，财税角度给到业务和企业决策足够的支撑。
降本增效，势在必行
目前的国内经济形势不太好，以往我们看到的外资撤离、制造业关门这些经济不好的现象，就认为是很大的问题了，但是现在我们看到连消费品行业都出现了极大萎缩：肯德基、麦当劳、可口可乐、百事可乐等快消品领域都出现了萎缩，这就说明经济的影响已经对全国人民的日常生活产生了重大影响。
目前资金流向房地产行业，企业会面临更大的艰难，那企业降低成本就不仅仅生产成本、采购、日常费用那么简单，而是要更考虑降低组织成本、人员成本、资金成本，这个对企业的考验非常大，财务在这个过程中应该如何处理就是个很大的挑战。
资本运作
企业整合、并购已经成了目前国内很多企业发展的一个重要趋势，我们原来是做财务的，但是现在很多时候需要考虑做资本的工作，一旦并购产生，事前、事中和事后都需要财务发挥重大的作用。  
财务人员能力的成长和团队建设
以往财务的职能相对简单，培训也很简单。但是目前财务团队很难带，要求也高，一旦要求高，离职率高，那就要求财务团队以往不具备的能力也必须具备。销售团队是铁打的营盘流水的兵，业绩一样能做好，但是财务团队往往不行。实际上财务团队的人才测评和领导力培训都非常关键，财务不应该是呆板、沉默的代名词，财务反而要活跃起来，让财务团队拥有持续的饱满生命力，才能给企业带来更大的助益！

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