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发表于 2015-10-29 12:20:34
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公司战略与风险管理
第一章
战略与战略管理
1
、明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（
4P
）的提法，提出企业战略是由五种规范的
定义阐述的，即计划（
Plan
）
、计谋（
Ploy
）
、模式（
Pat-tem
）
、定位（
Position
）和观念
（
Perspective
）
，这构成了企业战略的“
5P
”
。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念
进行了阐述。
（
1
）
计划（
Plan
）
，战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动
程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。
（
2
）
计谋（
Ploy
）
，战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特
定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和竞争对手的工具。
（
3
）
模式（
Pattern
）
，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不
仅仅是行动前的计划或手段。
（
4
）
定位（
Position
）
，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言
就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
（
5
）
观念（
Perspective
）
，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企
业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的的看法，
进而反映了企业战略决策者的
价值观念。
2
、企业战略依据其影响区域和职能可划分的三个层次：
（
1
）
公司战略
，又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向
作出的长期性和总体性战略。
它是统筹各项分战略的全局性指导纲领、
是企业最高管理层指
导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
（
2
）
业务单位战略
，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞
争战略。
“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和
市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。
（
3
）
职能战略
，是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动战略，描述了在执行公
司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
3
、战略有以下五个关键要素：
（
1
）有愿景，愿景是推动企业超越目前环境的动力，可能涉及到企业的他新战略；
（
2
）具有可持续性，战略的可持续性是企业生命力的保证；
（
3
）有效传递战略的流程，战略会对企业产生长期影响；
（
4
）与获取竞争的优势有关，战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场；
（
5
）能利用企业与环境之间的联系，战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政
府之间的正式或非正式的联系。
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